Un système électrique solide, mais une demande qui tarde à accélérer

Le point de départ de l'analyse est un paradoxe : la France dispose d'une production électrique abondante et largement décarbonée, alors que sa consommation reste relativement faible.

Selon le bilan électrique définitif 2025 de RTE, la production française a atteint 547,5 TWh, en progression de 1,5 % sur un an.

La production bas-carbone représentait 521,1 TWh, soit 95,2 % du total.

Parallèlement, la consommation corrigée des variations météorologiques demeurait proche de 449 TWh, environ 6 % sous son niveau d'avant-crise.

Cette situation constitue un avantage pour la décarbonation et la compétitivité électrique du pays. Elle révèle cependant une difficulté : les capacités de production et les ambitions d'électrification ne progressent pas nécessairement au même rythme.

Le développement de nouveaux usages — mobilité électrique, électrification des procédés industriels, chauffage électrique performant ou nouvelles implantations industrielles — dépend des investissements réalisés par les entreprises et les consommateurs.

Or, ces investissements sont sensibles au coût du capital, à la visibilité économique et à la stabilité réglementaire.

Conséquences sur le recrutement

Cette situation peut favoriser des besoins en cadres capables de rapprocher les enjeux énergétiques des réalités industrielles : directeurs de projets, responsables d'affaires, responsables techniques et cadres chargés de la réalisation des infrastructures.

Elle impose aussi de la prudence.

Une perspective d'électrification ne constitue pas automatiquement un chantier engagé, et un chantier annoncé ne se traduit pas immédiatement par un recrutement.

La demande de cadres devrait dépendre de plus en plus de la maturité effective des projets, plutôt que de la seule croissance théorique des marchés.

Réseaux électriques : l'un des moteurs industriels les plus tangibles

Les réseaux constituent probablement l'un des segments les plus structurants du marché français de l'Énergie.

Leur modernisation répond à plusieurs besoins simultanés : renouvellement des infrastructures existantes, raccordement de nouveaux moyens de production, adaptation aux usages industriels et renforcement de la résilience du système électrique.

Ces besoins se traduisent déjà dans les programmes d'investissement.

En février 2026, la CRE avait approuvé un programme initial d'investissements de RTE de 4,239 milliards d'euros.

Le 26 octobre 2026, elle a approuvé un programme révisé de 4,093 milliards d'euros, soit une réduction de 3,5 % par rapport au budget initial.

Ce montant reste supérieur aux 3,346 milliards d'euros de dépenses réalisées en 2025, bien que les montants soient exprimés en euros de millésimes différents dans la publication de la CRE.

La trajectoire reste donc orientée vers un effort d'investissement supérieur à celui de l'exercice précédent.

Il faut néanmoins distinguer trois notions : les budgets approuvés, les dépenses effectivement réalisées et les contrats attribués aux entreprises intervenantes.

Elles ne sont pas interchangeables.

Conséquences sur le recrutement

Pour les entreprises de génie électrique et de réseaux, ces programmes peuvent soutenir les besoins en :

• Directeurs d'agence et responsables d'exploitation spécialisés dans les infrastructures électriques.
• Responsables d'affaires et directeurs de projets HTB/HTA.
• Ingénieurs d'études électriques, responsables de bureaux d'études et spécialistes de la protection des réseaux.
• Conducteurs de travaux, responsables de chantiers et cadres chargés de la coordination des opérations.

Ces fonctions ne devraient toutefois pas connaître les mêmes tensions partout.

Les besoins dépendront des territoires, des calendriers de raccordement, des marchés effectivement attribués et de la capacité des entreprises à exécuter leurs engagements.

Le véritable avantage concurrentiel pourrait résider dans la capacité à constituer des équipes d'encadrement suffisamment tôt pour répondre aux programmes, sans anticiper des volumes d'activité encore incertains.

Nucléaire : la maintenance et la sûreté restent des besoins structurels

Le nucléaire conserve une place centrale dans le système électrique français.

Selon EDF, la production nucléaire cumulée en France atteignait 299,5 TWh à fin octobre 2026, un niveau identique à celui observé à la même période en 2025.

Cette stabilité annuelle masque des évolutions mensuelles. La production d'octobre 2026 était inférieure de 9,2 % à celle d'octobre 2025.

EDF maintient néanmoins une estimation de production annuelle comprise entre 350 et 370 TWh pour 2026 et 2027.

Ces perspectives s'inscrivent dans un programme industriel exigeant.

La poursuite des visites décennales du parc de 900 MW et le démarrage des quatrièmes visites décennales des réacteurs de 1 300 MW en 2026 contribuent à maintenir des besoins importants en maintenance, ingénierie, contrôle et organisation des interventions.

Il serait toutefois incorrect de déduire directement du volume de production électrique le niveau d'activité des entreprises de maintenance.

Les besoins de prestations dépendent principalement des programmes d'arrêts, des opérations de maintenance, des investissements et des décisions de l'exploitant.

Conséquences sur le recrutement

Dans le nucléaire, l'enjeu ne porte pas uniquement sur le nombre de professionnels disponibles.

Il concerne leur expérience réelle des installations, leur maîtrise des procédures et leur capacité à travailler dans des environnements soumis à des exigences élevées de sûreté, de sécurité et de traçabilité.

Les fonctions susceptibles de rester particulièrement stratégiques comprennent les responsables de maintenance, chefs de projet, responsables méthodes, responsables qualité, ingénieurs spécialisés et cadres chargés de la préparation et de la conduite des interventions.

La mobilité entre secteurs industriels peut constituer une solution pour certaines fonctions, mais elle ne saurait effacer les exigences de qualification, de formation et d'expérience propres à chaque poste.

Pour les responsabilités les plus sensibles, la connaissance effective de l'environnement nucléaire demeure un critère difficilement substituable.

Énergies renouvelables : une progression réelle, mais des filières aux trajectoires différentes

Les énergies renouvelables constituent un autre marché important, à condition de ne pas les considérer comme un ensemble homogène.

Le photovoltaïque poursuit son développement

Au 30 juin 2026, le parc photovoltaïque français atteignait 34,0 GW.

Au premier semestre, 3,0 GW de puissance supplémentaire ont été raccordés, contre 2,9 GW sur la même période de 2025.

La production solaire du deuxième trimestre atteignait 14,1 TWh en France métropolitaine, en progression de 18 % sur un an.

Ces chiffres confirment une dynamique de développement des installations.

Ils ne suffisent cependant pas à démontrer que tous les segments de la filière connaissent une croissance comparable.

Les entreprises spécialisées dans le développement de projets, la construction, le raccordement, l'exploitation ou la maintenance n'interviennent pas aux mêmes étapes et ne sont pas exposées aux mêmes risques.

Un projet peut être techniquement pertinent sans disposer immédiatement de conditions de financement ou de raccordement satisfaisantes.

L'éolien progresse, avec un poids croissant des projets en mer

Selon le SDES, le parc éolien français représentait 26,7 GW au 30 juin 2026, dont 24,4 GW terrestres et 2,3 GW en mer.

Au premier semestre, 0,8 GW supplémentaire a été raccordé : 0,5 GW à terre et 0,3 GW en mer.

Le SDES recensait également 16,2 GW de projets en file d'attente de raccordement, dont 13,4 GW terrestres et 2,9 GW en mer, selon les arrondis publiés.

Cette file d'attente illustre l'importance du portefeuille de projets. Elle ne correspond toutefois ni à des capacités garanties de mise en service ni à des investissements définitivement décidés.

Le biométhane illustre les limites d'une lecture globale de la croissance

Au 30 juin 2026, 837 installations injectaient du biométhane dans les réseaux de gaz naturel, pour une capacité annuelle de 16,2 TWh.

Cette capacité progressait de 3 % par rapport à fin 2025.

Mais les nouvelles capacités installées au premier semestre représentaient 431 GWh/an, contre 641 GWh/an sur la même période de 2025, soit une baisse de 33 %.

Dans le même temps, les projets en file d'attente représentaient 23,4 TWh/an de capacité, en hausse de 25 % par rapport à fin 2025.

Ce contraste est révélateur : un portefeuille de projets peut continuer à se développer alors que le rythme des mises en service ralentit.

Conséquences sur le recrutement

Les besoins peuvent être distingués selon la maturité des activités.

Lecture qualitative des compétences associées aux activités, et non classement statistique des métiers en tension.

En 2027, la différence pourrait se creuser entre les entreprises dont les projets sont sécurisés et celles qui disposent principalement d'un portefeuille encore en développement.

Génie climatique et services énergétiques : des opportunités à apprécier avec prudence

Le génie climatique, le chauffage, la ventilation, la climatisation et les services d'efficacité énergétique occupent une place importante dans la transformation des usages.

L'électrification du chauffage, l'amélioration des performances des bâtiments, la modernisation des installations techniques et la maîtrise des consommations constituent des besoins durables.

Mais il serait excessif d'en conclure que ces activités connaîtront toutes une croissance soutenue en 2027.

Les marchés de travaux restent dépendants des décisions d'investissement des maîtres d'ouvrage, des conditions de financement et des dispositifs d'accompagnement.

La maintenance et l'exploitation présentent une logique différente : elles répondent en partie à des besoins récurrents de fonctionnement, de sécurité et de continuité de service.

Cela peut offrir une meilleure visibilité à certaines entreprises, sans les protéger de toutes les contraintes économiques.

Conséquences sur le recrutement

Les fonctions de responsable d'affaires CVC, directeur d'exploitation, responsable maintenance, ingénieur études thermiques ou directeur technique peuvent contribuer directement à la performance des entreprises.

Leur valeur opérationnelle dépend notamment de leur capacité à maîtriser les engagements contractuels, optimiser les installations, encadrer les équipes et maintenir la qualité de service.

Pour 2027, nous retenons donc une hypothèse de besoins différenciés : potentiellement plus résilients dans certaines activités de maintenance et d'exploitation, davantage dépendants de l'investissement dans les travaux neufs.

Cette appréciation reste qualitative : nous ne disposons pas d'une série statistique 2026 suffisamment homogène pour attribuer un taux de croissance fiable à l'ensemble du génie climatique et des services énergétiques.

Recrutement des cadres : une demande qui ne suit pas mécaniquement les investissements

L'un des principaux risques d'interprétation consiste à assimiler la croissance des investissements énergétiques à une progression proportionnelle des recrutements.

Les données Apec invitent à davantage de prudence.

Dans ses prévisions pour 2026, l'Apec anticipait 5 860 recrutements de cadres dans le secteur statistique regroupant les énergies, l'eau et la gestion des déchets.

Ce chiffre concerne un périmètre défini par l'Apec. Il ne représente pas l'ensemble des cadres travaillant dans l'Énergie.

Les entreprises de génie électrique, de construction d'infrastructures, de maintenance industrielle ou d'ingénierie peuvent notamment être classées dans d'autres secteurs statistiques.

Il serait donc incorrect de présenter ces 5 860 recrutements comme le volume total du marché de l'emploi cadre dans l'Énergie.

Autre précaution : il s'agit de recrutements prévus, et non d'embauches réalisées.

L'Apec constatait par ailleurs, dans son baromètre du troisième trimestre 2026, que les intentions de recrutement de cadres restaient faibles à l'échelle du secteur privé.

Parmi les cadres interrogés, 58 % considéraient qu'un changement d'employeur représentait un risque dans la conjoncture actuelle. Les intentions de mobilité à trois mois étaient passées de 15 % à 13 % en un an.

Ces résultats ne sont pas propres à l'Énergie, mais ils éclairent le comportement général des professionnels expérimentés.

Trois conséquences pour les entreprises

Premièrement, la croissance d'une activité ne garantit pas la disponibilité des cadres nécessaires.

Un responsable d'affaires ou un directeur technique expérimenté peut rester peu enclin à changer d'entreprise, même lorsque son expertise est recherchée.

Deuxièmement, la difficulté du recrutement dépend de la spécialisation.

Les exigences ne sont pas comparables entre un responsable d'exploitation d'installations photovoltaïques, un directeur de travaux HTB et un responsable de maintenance nucléaire.

Troisièmement, le calendrier de recrutement devient une variable stratégique.

Attendre la signature définitive d'un contrat pour engager la recherche d'un cadre rare peut retarder la montée en capacité. Recruter trop tôt, sans visibilité suffisante, peut à l'inverse peser sur la rentabilité.

La réponse doit donc être adaptée au degré de certitude des projets et à la disponibilité réelle des compétences.

Les fonctions d'encadrement devraient évoluer vers davantage de polyvalence

Les transformations du marché énergétique modifient également les responsabilités confiées aux cadres.

La technicité reste fondamentale, mais elle ne suffit plus toujours à caractériser la valeur d'un professionnel.

Les entreprises attendent de leurs responsables une capacité accrue à concilier performance économique, exigences réglementaires, organisation des ressources et développement des activités.

Cette évolution se manifeste différemment selon les fonctions.

Ces évolutions constituent une analyse des responsabilités opérationnelles, et non une mesure statistique de la demande pour chacune de ces fonctions.

À notre sens, une question devient centrale : faut-il rechercher exclusivement des cadres ayant déjà exercé exactement le même métier, ou identifier les compétences réellement indispensables à la réussite de la fonction ?

La réponse dépend du niveau de spécialisation.

Dans certains environnements, notamment nucléaires ou électriques fortement réglementés, l'expérience sectorielle demeure déterminante.

Dans d'autres, des compétences acquises dans des activités industrielles voisines peuvent être transférables, sous réserve de disposer des formations et qualifications nécessaires.

Cette distinction pourrait devenir particulièrement importante en 2027.

Les incertitudes de 2027 : investissements, réglementation et calendrier politique

L'élection présidentielle de 2027 ajoute une incertitude aux perspectives économiques du secteur.

Les orientations publiques peuvent influencer le rythme de développement des énergies renouvelables, les investissements dans les infrastructures, les mécanismes de soutien, les politiques d'électrification et les programmes industriels.

Cependant, il serait prématuré de déduire des résultats électoraux encore inconnus une évolution chiffrée de l'activité.

Les risques ne sont d'ailleurs pas uniquement politiques.

Trois facteurs méritent une attention particulière : le rythme réel d'électrification des usages, la transformation des programmes d'investissement en commandes et la capacité des entreprises à exécuter les projets dans leurs conditions économiques prévues.

L'exemple de RTE est instructif. Son programme d'investissements 2026 a été révisé en cours d'année, tout en conservant un niveau supérieur aux dépenses réalisées en 2025. Il montre que les perspectives structurelles peuvent rester favorables malgré des ajustements de calendrier et de budget.

Pour les dirigeants, l'enjeu est donc de conserver une capacité d'adaptation plutôt que de construire leurs décisions sur une seule hypothèse de croissance.

Trois scénarios pour anticiper les besoins en cadres en 2027

Ces scénarios sont des hypothèses de gestion, et non des prévisions chiffrées.

Scénario 1 — Accélération des investissements

Les projets de réseaux, d'électrification et de production se concrétisent plus rapidement. Les entreprises doivent renforcer leurs capacités d'exécution.

Conséquence RH : anticipation des recrutements de directeurs de projets, responsables d'affaires, cadres travaux et spécialistes techniques.

Scénario 2 — Croissance sélective et différenciée

Certains segments progressent, tandis que d'autres connaissent des reports ou des ajustements.

Conséquence RH : recrutement ciblé sur les activités disposant de commandes confirmées et préservation des compétences stratégiques.

Scénario 3 — Décalage prolongé des investissements

Les contraintes économiques ou réglementaires retardent plusieurs programmes.

Conséquence RH : priorité à la maîtrise des coûts, à la polyvalence, à la mobilité interne et aux fonctions indispensables à la continuité des opérations.

À ce stade, le scénario de croissance sélective nous paraît le plus prudent comme hypothèse de préparation pour 2027.

Il tient compte à la fois des investissements effectivement programmés et des différences observées entre les filières.

Il ne constitue pas une prévision officielle et ne permet pas d'annoncer un taux de croissance global de l'emploi cadre dans l'Énergie.

Quelles décisions les dirigeants devraient-ils anticiper ?

Les perspectives de 2027 invitent à différencier les décisions de recrutement selon la nature des activités et leur visibilité économique.

L'enjeu n'est pas d'augmenter systématiquement les effectifs. Il est de maintenir une cohérence entre les engagements commerciaux, les moyens opérationnels et les compétences disponibles.

Conclusion — 2027, une année d'opportunités qui exigera davantage de discernement

L'Énergie dispose de perspectives industrielles importantes.

Les investissements dans les réseaux électriques, la maintenance du parc nucléaire, le développement de certaines capacités renouvelables et la modernisation des installations constituent des moteurs structurels.

Mais ces perspectives ne garantissent pas une croissance uniforme.

Les écarts entre filières, les contraintes réglementaires, les conditions économiques et les calendriers d'investissement devraient continuer à produire des situations très différentes selon les entreprises.

Dans ce contexte, la qualité des décisions de recrutement pourrait devenir aussi importante que le volume des investissements.

Les entreprises qui sauront anticiper leurs besoins, préserver leurs expertises et adapter leur organisation aux marchés réellement accessibles disposeront d'un avantage.

L'année 2027 ne devrait pas être abordée comme une période d'expansion garantie, mais comme une année où les opportunités seront réelles, sélectives et exigeantes.

La perspective reste positive : les besoins de transformation énergétique et de modernisation industrielle demeurent considérables.

La réussite dépendra de la capacité des entreprises à transformer ces besoins en projets économiquement viables, puis à réunir les compétences nécessaires pour les réaliser.

Sources primaires et vérification des données