Contexte

Le dirigeant historique préparait son retrait progressif. La transmission nécessitait l’arrivée d’un dirigeant extérieur, capable de préserver la culture entrepreneuriale tout en accompagnant une nouvelle étape de développement.

Enjeu

Identifier un Directeur Général réunissant légitimité opérationnelle, expérience de direction et capacité à fédérer des équipes historiquement attachées au fondateur.

Notre intervention

Nous avons conduit une recherche ciblée auprès de dirigeants de PME et de directeurs opérationnels issus du BTP. L’évaluation a porté sur leur expérience de la gestion d’entreprise, leur capacité à piloter la performance économique et leur aptitude à réussir une transition de gouvernance.

Contexte

Spécialisée dans le génie électrique, la filiale connaissait une croissance rapide. La concentration des décisions opérationnelles autour de son dirigeant limitait sa capacité à absorber de nouveaux contrats.

Enjeu

Renforcer le pilotage des opérations sans ralentir le développement commercial, tout en préservant la rentabilité et la qualité d’exécution.

Notre intervention

Nous avons ciblé des directeurs d’exploitation et directeurs des opérations expérimentés dans le génie électrique et les services énergétiques. Les échanges ont permis d’apprécier leur capacité à structurer les équipes, à harmoniser les méthodes et à piloter plusieurs centres de profit.

Contexte

L’entreprise souhaitait renforcer sa gouvernance financière dans un contexte de pression sur les marges et de complexification de ses engagements contractuels.

Enjeu

Recruter un DAF capable de dépasser une approche strictement comptable et financière pour devenir un véritable partenaire des directions opérationnelles.

Notre intervention

Nous avons approché des directeurs financiers expérimentés dans les environnements multi-agences et les activités à l’affaire. La sélection a privilégié la maîtrise du contrôle de gestion chantier, de la trésorerie, des risques contractuels et du management d’équipes financières.

Contexte

Le groupe recherchait un DRH pour accompagner l’évolution de plusieurs activités énergétiques. Les organisations concernées présentaient des pratiques RH et des cultures managériales différentes.

Enjeu

Identifier un dirigeant RH capable de déployer une stratégie commune tout en respectant les particularités des entités et leurs contraintes industrielles.

Notre intervention

Nous avons ciblé des DRH issus de groupes industriels internationaux. L’évaluation s’est concentrée sur leur expérience des transformations organisationnelles, du dialogue social, du développement des talents et de l’accompagnement des dirigeants opérationnels.

Contexte

Spécialisée dans les travaux publics, l’entreprise rencontrait des difficultés de rentabilité malgré un portefeuille commercial significatif.

Enjeu

Recruter un Directeur d’Agence capable de restaurer la performance économique, de renforcer le pilotage des chantiers et de remobiliser les équipes.

Notre intervention

Nous avons identifié des dirigeants d’agence et responsables d’exploitation disposant d’une expérience concrète du redressement opérationnel. La sélection a privilégié la maîtrise des marges, la gestion des équipes travaux et la capacité à prendre rapidement des décisions.

Contexte

L’entreprise devait renforcer sa direction technique pour accompagner des projets de réseaux électriques plus complexes et soumis à des exigences réglementaires élevées.

Enjeu

Trouver un dirigeant technique disposant à la fois d’une expertise approfondie des infrastructures électriques et des compétences managériales nécessaires à l’encadrement d’équipes d’ingénierie.

Notre intervention

Nous avons mené une recherche spécialisée auprès de directeurs techniques et responsables d’ingénierie intervenant sur des infrastructures électriques. Les candidats ont été évalués sur leur maîtrise technique, leur expérience des projets complexes et leur capacité à structurer les compétences internes.

Contexte

Après l’intégration d’une nouvelle société, la coexistence de plusieurs bureaux d’études créait des différences de méthodes, de responsabilités et de coordination avec les équipes travaux.

Enjeu

Recruter un Directeur Bureau d’Études capable d’harmoniser les pratiques, de préserver les expertises et de renforcer la fiabilité des études techniques et économiques.

Notre intervention

Nous avons approché des directeurs BE et responsables des études expérimentés dans des organisations multi-sites. La sélection a porté sur leur capacité à structurer les processus, à piloter les équipes et à accompagner le changement.

Contexte

L’entreprise de services énergétiques avait engagé le développement d’une nouvelle activité. Aucun dirigeant interne ne réunissait l’ensemble des compétences nécessaires pour porter ce projet.

Enjeu

Identifier un profil entrepreneurial capable de construire une activité, de développer les premiers marchés et de structurer une organisation opérationnelle.

Notre intervention

Nous avons ciblé des directeurs de BU et responsables de centres de profit ayant déjà participé à des créations ou développements d’activités. L’évaluation a porté sur leur connaissance du marché, leur capacité commerciale, leur maîtrise économique et leur aptitude à constituer une équipe.

Contexte

L’entreprise souhaitait renforcer son encadrement pour accompagner le développement de ses activités tertiaires et industrielles. Plusieurs opérations importantes nécessitaient l’arrivée d’un Responsable d’Affaires expérimenté, capable d’en assurer le pilotage technique, économique et commercial.

Enjeu

Le marché local présentait une forte concurrence entre employeurs pour les profils disposant d’une expérience complète de gestion d’affaires. L’entreprise devait attirer un professionnel déjà en poste, sans pouvoir s’appuyer uniquement sur une proposition de rémunération supérieure.

Notre intervention

Nous avons conduit une recherche ciblée auprès de Responsables d’Affaires et de Responsables de Projets intervenant en génie électrique. L’approche a privilégié des professionnels disposant d’une expérience en gestion contractuelle, en pilotage de la marge et en management des équipes travaux.

La sélection a également porté sur la capacité des candidats à développer une relation commerciale durable avec les clients.

Contexte

Le bureau d’études devait être renforcé pour accompagner plusieurs projets d’infrastructures complexes.

Les opérations exigeaient une maîtrise des calculs de structures en béton armé et précontraint, ainsi qu’une bonne compréhension des contraintes de réalisation.

Enjeu

Identifier un Ingénieur d’Études disposant d’une expérience suffisamment spécialisée pour intervenir rapidement sur des dossiers techniques complexes, dans un marché où les profils confirmés étaient peu disponibles.

Notre intervention

Nous avons ciblé des ingénieurs calcul et ingénieurs structures issus de bureaux d’études techniques et d’entreprises de génie civil.

L’évaluation s’est concentrée sur leur maîtrise des Eurocodes, leur expérience des ouvrages complexes et leur capacité à travailler avec les équipes méthodes et travaux.

Une attention particulière a été portée à leur aptitude à intégrer les contraintes d’exécution dès la phase d’études.

Contexte

L’entreprise connaissait une augmentation du nombre de chantiers conduits simultanément.

Cette évolution exerçait une pression croissante sur les équipes d’encadrement et nécessitait le recrutement d’un Ingénieur Travaux capable de prendre en charge plusieurs opérations en autonomie.

Enjeu

Recruter un professionnel réunissant maîtrise technique, rigueur économique et capacité managériale, dans un contexte où les profils expérimentés étaient principalement en poste.

Notre intervention

Nous avons approché des Ingénieurs Travaux et Conducteurs de Travaux Principaux issus d’entreprises générales et de sociétés de construction de taille comparable.

La sélection a privilégié leur capacité à piloter les sous-traitants, à maîtriser les budgets et à anticiper les risques d’exécution.

Une attention particulière a été portée à leur compatibilité avec le fonctionnement d’une entreprise familiale, caractérisé par des circuits de décision courts et une forte autonomie opérationnelle.

Contexte

L’entreprise devait renforcer ses équipes intervenant sur des installations nucléaires.

Le recrutement concernait un Technicien de Maintenance expérimenté, capable de réaliser des interventions de maintenance mécanique sur des équipements industriels, dans un environnement soumis à des exigences strictes de sûreté, de sécurité et de traçabilité.

Enjeu

Identifier un professionnel disposant d’une solide expérience dans le secteur nucléaire, exerçant toujours dans cet environnement et immédiatement familiarisé avec ses contraintes opérationnelles, réglementaires et de sûreté.

La difficulté résidait dans l’identification et la mobilisation d’un technicien confirmé dans le contexte nucléaire, dont les compétences et le parcours répondaient précisément aux exigences de l’entreprise.

Notre intervention

Nous avons conduit une recherche ciblée exclusivement auprès de techniciens de maintenance intervenant en contexte nucléaire.

Notre approche a privilégié les professionnels en poste, maîtrisant les procédures de sécurité et de sûreté ainsi que les exigences de traçabilité.

L’évaluation a porté sur la profondeur de leur expérience technique, leur connaissance des environnements d’intervention et leur capacité à répondre aux contraintes opérationnelles du poste.